張金爐， 1964年出生，浙江臺州人，中共黨員，現任云南省浙江商會會長，云南銀燕投資（集團）有限公司董事長。兼任社會職務有云南省總商會副會長、云南省光彩事業促進會副會長、云南省紀委監察廳特邀監察員、云南省教育基金會副理事長、云南民營企業家協會常務副會長、政協昆明市第十二屆委員會委員、昆明市工商聯合會副主席、昆明企業家協會常務副會長等。云南銀燕投資（集團）為云南非公經濟百強企業，張金爐董事長曾榮獲“十大風云滇商”人物獎，被評為昆明市優秀企業家。
 
1982年9月至1985年7月，在浙江省省委黨校行政管理專業就讀（工作帶薪就讀）。
1985年1月至1989年11月，任浙江省臺州市仙居縣廣度鄉共青團書記、黨委委員、副書記、鄉長。
1989年11月至1991年11月，任浙江省臺州市仙居縣大洪鄉黨委書記。
1991年11月至1993年11月，任浙江省臺州市仙居縣雙廟鄉黨委書記。
1993年至今，在云南、四川投資興業，先后創辦昆明銀燕航空貨運有限公司、云南浙聯地產有限公司、攀枝花臺聯置業發展有限公司、云南銀燕投資（集團）有限公司、云南浙企置業有限公司、云南泛普置業有限公司并擔任董事長。

銀燕之業  和合浙商

        “人生在于過程?！睆埥馉t說，世上沒有免費的午餐，任何的經歷，任何的付出，任何的努力，它總有補償。
         就是在不辱心血的過程中，張金爐經歷著一次次的蛻變，掀翻一塊塊地皮，筑起一座座高樓，20年來，他的成功早已埋在一步步堅定的腳印里，一份份厚實的耕耘中。

先一步  上天入地立潮頭

        張金爐每一次都能成功斬獲缽滿盆滿的戰績，這和他一直以來“領先一步”的精神理念并付諸于行動有關。
          在一股公職人員“下?！苯浬痰臒岢眰鞅橹袊?994年，張金爐憑著曾到云南考察時發現的商機，率先從浙江仙居一個山區鄉黨委書記的崗位“停薪留職”，開始了他在西南邊陲的創業史。
         1995年，張金爐注冊成立了昆明銀燕航空貨運有限公司，開始從事航空貨運業務。憑著信用人品和組織才能，先后買斷了昆明至成都、上海、杭州的航班貨運艙，占當時整個昆明機場貨物吞吐量的十分之一。在昆明空港物流界，張金爐首創了“包倉”和“包量”的經營模式,這種貨運上的創新方式，很快被同行效仿，很快，張金爐又進行了創新，全年跟航空公司合作實行包機和包線的模式，使他迅速成為云南省航空貨運領域中的佼佼者。
        2003年，張金爐成為云南省空港物流有限公司的第二大股東。而昆明銀燕航空的貨物吞吐量，也從剛開始時的每年5000噸，增長到目前的3.5萬噸，占昆明機場貨物進出口吞吐量的九分之一，連續5年排名第一。
        近幾年，隨著航空貨運吞吐量增長放緩，張金爐開始優化運輸方式，形成了“急貨走航空，普貨走鐵路、公路”的立體聯運方式，不僅擴大了貨物運輸能力，還有效提高了利潤。
         近20年浸潤于昆明航空物流界，使得張金爐擁有了廣泛的人脈，也讓他對航空領域的其他行業有了了解。
         2012年6月28日，昆明長水機場開通，張金爐作為單一第一大股東投資的空港巴士也于同一天正式運行?？崭郯褪繌拈L水機場出發，分6條線路，通向昆明的各個重要標志區。

話機緣  地產模式有新解

        張金爐常說自己做生意是無心插柳柳成蔭，天生愛交朋友，喜歡和朋友聚會，也沒有多少功利目的，但機遇之神只垂青于有準備的人，一旦發現機遇就抓緊不放，面對任何困難決不輕言放棄。在這看似舉重若輕的背后實質上是作為浙商人敏銳的市場觸覺和對人生的不懈追求。
         2008年，張金爐注冊成立的云南浙聯地產有限公司拿下了昆明市五華區蘇家塘村的城中村改造項目，并將此項目命名為“云上城”，此項目占地約120畝，建筑面積約43萬平方米，總投資約25億元。2012年，云南浙聯地產和萬科地產合作，云上城?萬科學府地產項目融合了浙聯與萬科的共同理念與優勢，在昆明城中村改造開發板塊領域樹立了一個極致完美的“硅谷模式”。通過引入萬科，雙方強強聯合，以示范及樣板的作用，共同打造城中村改造的精品工程，進一步提升昆明城中村改造項目的水平。
         由于近年來國家相關調控政策的影響，商業地產市場泡沫被打碎，企業利潤空間被嚴重擠壓，如何在原有的基礎上結合當地的特色，張金爐有自己的想法。 “如果再做百貨必死無疑，如果在已有資源基礎上整合云南特色，或許有一線生機?！?013年，張金爐開始注意到普洱茶，在走訪調查了昆明幾家大型的茶葉市場后發現，它們大多呈現小、散、亂狀態，未實現規?；?、規范化、產業化經營。一年后，他的想法日趨成熟，要利用空置地產打造商業物業的升級版——“國茶港”項目應運而生。
         “國茶港”項目坐擁泛亞科技新區門戶位置，借助與普洱市在物業等方面的合作共謀發展，并引入浙江方面的金融資本，實現浙滇資源整合。國茶港將是普洱茶文化科技中心的物理載體，也將成為一張全國性的普洱茶名片，是一個集科技普洱、金融普洱、旅游普洱、文化普洱、智慧普洱于一體的茶主題城市綜合體及茶產業中介平臺，對云茶文化傳播、云茶行業規范發展、云南其它高原特色農業發展路徑建設等方面具有重要意義。

聚精神  和合之道領浙商

        或許從一開始，張金爐就不是一個單純的商人，在西南邊陲的彩云之南近20個年頭里，張金爐涉足航空運輸、地產、采礦等多個行業，他把生意做得“上天入地”。同時，作為云南省浙江商會會長，他需要為會員、在滇40多萬浙商、云南經濟健康發展擔負起更多的責任。
        能蓋起高樓，也能撐起沉甸甸責任之棟梁，力量越大，責任就越大。對于張金爐來說，已完成的，不止是樹立在云南的浙江典范，他已做過太多，但也還有很多要做……
除了對商業比別人“領先一步”的敏銳之外，造就今日之張金爐的，還有另外兩個重要因素，那就是“合”與“和”。
        所謂“合”，就是合作，與親戚、與朋友、與同行，甚至與競爭對手合作。張金爐初次下海，去江蘇徐州承包了一家化工廠，資金需要數十萬元，而公務員出身的張金爐就是通過與兩位朋友的合作，才把這家工廠承包下來。盡管這次下海以虧損告終，但在張金爐的經商史上，卻有著重要的象征意義——它為張金爐的經商種下了“合作”的基因。
        綜觀張金爐的項目，鮮有自己“單干”的特例。在航空貨運方面，他是云南省空港物流公司的第二大股東；在長水機場的空港巴士，他占有40%的股份，雖是第一大股東，但并不絕對控股；在昆明上、中馬城中村改造項目和官渡區銀都綜合商貿城這兩個項目中，他都持有30%的股份。此外，他還與別人合作成立典當行、組建小額貸款公司……即便是自己最重頭的“云上城”項目，他也慷慨地拿出了23%的股份，讓給了萬科；普洱茶文化科技中心雖然是張金爐的獨資項目，但他也是通過與普洱市有關政府部門的合作，才得以以普洱市的政府項目立項。
        那么，張金爐憑什么讓別人愿意與自己合作呢？那就是“和”。
        “和則兩利，斗則兩傷?！薄昂蜑橘F?！边@些中國的經典成語成為張金爐的經商守則。1995年，張金爐剛轉行至航空貨運，曾受到競爭對手的暴力威脅。但張金爐在絕不退縮的同時，表現了其“講規則，講義氣，講人情”的一面，對手的生意他絕不爭搶，對手遇到困難他一定相幫，最終，他的競爭對手不僅放棄了對他的排擠，還與他合作共同做起了航空貨運的生意。
        “合”與“和”，就是張金爐的經商王道。
        張金爐的這種“和”“合”之道也充分融入到了云南省浙江商會這一群體中?！啊硕嗔α看??！粋€人辦不成的事情，往往通過多人的合作就能辦成?！睆埥馉t認為，所謂合作，并不僅僅是資金的合作，更重要的是資源的合作。生意剛起步時，資金最重要，辦成一件事情，往往需要有資金實力的人參與一起做；但當自己有了資金實力后，依然需要合作?！霸谟行┩顿Y項目中，人脈資源、技術資源、人才資源，其重要性都不比資金差，依然需要合作?！?/span>

新標桿  浙商搶占制高點

        在彩云之南，40多萬浙商已經形成一股磅礴的力量。
        浙商已經連續多年成為除中央企業外在云南投資最多的群體。浙江企業在滇累計投資8500多億元，解決云南勞動就業上百萬人，每年上繳各種稅利150億元，成為拉動云南經濟、增加地方財稅收入的重要力量，在滇投資額連續多年保持高位增長。
        毋庸置疑，無論是在昆明還是整個云南，浙江籍商會在異地商會中都是影響力最大的。這種影響力，既體現于投資數額的龐大上，更體現于行業的地位上。在昆明，許多浙商都在他所從事的行業中，成為或顯或隱的行業冠軍。
        目前浙商在云南的投資領域涉及各行各業，基本上在每一個行業都會找到浙商的身影。隨著國家產業政策的調整完善，浙商也在調結構、轉方式、謀發展。
          張金爐表示，在滇浙商將響應云南省產業建設年的號召，除在傳統的商貿、流通等行業有所突破外，將積極引導會員企業強化在產業化農業、生物制藥、文化旅游、地產、加工制造等行業的投資并在這些行業發揮應有的影響力。
        國家“一帶一路”及云南“橋頭堡”戰略的實施，是浙商投資云南的新的契機。這一戰略一下子將云南從開放“末端”變為“前沿”，張金爐認為浙商應該吃透“橋頭堡”的戰略政策，做港口、出口的文章，拓展國內外市場。
        在張金爐看來，浙商是一個十分開放的商幫，在國外的浙商就超過100萬人，相信在橋頭堡戰略的指引下，會有更多的浙商到云南來尋求發展。當前，隨著東部地區產業轉移步伐的加快，云南將是承接東部沿海產業轉移的首選之地。三十年沿海，三十年沿邊，浙商一定會為云南的橋頭堡建設做出應有的積極貢獻。